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Relatório Estatístico da Socioeducação no Paraná
Paraná · 2023–2026

Relatório Estatístico da Socioeducação no Paraná

Estrutura das unidades, quadro de servidores, agentes de socioeducação, vagas, atendimento aos adolescentes e indicadores de dimensionamento.

Resumo executivo

28
unidades socioeducativas
16
municípios com unidades
≈ 1.150
servidores estaduais efetivos
857
agentes de socioeducação — ref. 2025
507
adolescentes atendidos simultaneamente — ref. 2025
589
novos agentes previstos no PSS

O Paraná possui uma estrutura de 28 unidades socioeducativas, sendo 19 Centros de Socioeducação (CENSEs) e 9 Casas de Semiliberdade. O sistema está distribuído por 16 municípios.

1. Estrutura do sistema

IndicadorQuantidade
Centros de Socioeducação (CENSEs)19
Casas de Semiliberdade9
Total de unidades28
Municípios com unidades16

As unidades estão distribuídas regionalmente, com presença em diferentes regiões do Estado, permitindo atendimento descentralizado.

2. Municípios com unidades socioeducativas

Campo Mourão, Cascavel, Curitiba, Fazenda Rio Grande, Foz do Iguaçu, Laranjeiras do Sul, Londrina, Maringá, Paranavaí, Pato Branco, Piraquara, Ponta Grossa, Santo Antônio da Platina, São José dos Pinhais, Toledo e Umuarama.

3. Servidores e agentes de socioeducação

O Governo do Paraná informa aproximadamente 1.150 servidores estaduais efetivos atuando na socioeducação. Esse número inclui diferentes funções necessárias ao funcionamento das unidades e não representa apenas os agentes de socioeducação.

IndicadorQuantidade
Servidores estaduais efetivos≈ 1.150
Agentes de socioeducação — 2025857
Homens754
Mulheres103
Observação: os números de pessoal têm diferentes datas de referência. Por isso, não devem ser tratados como uma série homogênea sem considerar movimentações, afastamentos, aposentadorias, contratações e recomposição do quadro.

4. Recomposição do quadro

O Estado abriu processo seletivo para contratação de 589 novos agentes de socioeducação, como medida de recomposição do quadro. Em 2026, o processo avançou para a classificação final e formação dos candidatos.

Comparando as 589 vagas do PSS com os 857 agentes informados em 2025, o volume corresponde a aproximadamente 68,7% do quadro então informado.

5. Adolescentes atendidos

Em junho de 2025, havia aproximadamente 507 adolescentes atendidos nas 28 unidades. Esse número representa a ocupação em determinado momento e não o total anual de adolescentes que passaram pelo sistema.

Fluxo registrado em 2023

ModalidadeAdolescentes
Internação provisória593
Abrigamento provisório175
Medida socioeducativa de internação1.100
Semiliberdade263
Total — jan. a nov. de 20232.200

6. Capacidade e ocupação

Os documentos oficiais apresentam números de vagas com diferentes datas e critérios de contabilização. Em 2023, a Mensagem à Assembleia Legislativa indicava aproximadamente 725 vagas considerando internação, internação provisória e semiliberdade.

Em fevereiro de 2026, documento apresentado ao CEDCA registrou 657 vagas, com 498 ocupadas, além de 5 agendamentos e 154 vagas disponíveis naquele levantamento.

7. Indicadores de dimensionamento

IndicadorCálculoResultado
Servidores por unidade1.150 ÷ 28≈ 41,1
Agentes por unidade857 ÷ 28≈ 30,6
Servidores por adolescente1.150 ÷ 507≈ 2,27
Agentes por adolescente857 ÷ 507≈ 1,69
Agentes como proporção do quadro857 ÷ 1.150≈ 74,5%
Importante: a relação de 1,69 agente por adolescente é um indicador estatístico bruto. Ela não significa que exista 1,69 agente disponível para cada adolescente em cada turno. Escalas, folgas, férias, afastamentos, licenças, escoltas, atividades externas e outras funções alteram a cobertura efetiva.

8. Comparativo dos principais dados

Indicador202320252026
Unidades282828
Municípios161616
Servidores efetivos≈ 1.150≈ 1.150*Em recomposição
Agentes≈ 885857PSS para 589
Adolescentes simultâneos507498 ocupados — fev./2026
Vagas≈ 725*657 — fev./2026
Fluxo de adolescentes2.200**112 entradas — jan./2026

* Valores com referência temporal/documental distinta. ** Janeiro a novembro de 2023.

9. O que os números mostram sobre o trabalho dos servidores

Os indicadores globais podem transmitir uma percepção de efetivo elevado quando comparados apenas ao número de adolescentes presentes em determinado momento. Entretanto, esse cálculo não representa a realidade operacional dos plantões.

Para avaliar adequadamente o dimensionamento, é necessário considerar o número de agentes por turno, postos de trabalho, afastamentos, férias, licenças, escoltas, atividades externas, atendimento de ocorrências e a distribuição dos adolescentes entre as unidades.

Assim, uma análise aprofundada das condições de trabalho deve evoluir do indicador simples “servidores por adolescente” para um dimensionamento por unidade e por turno.

10. Indicadores recomendados para estudos futuros

  • Número de servidores por unidade e por turno;
  • Efetivo efetivamente disponível por plantão;
  • Cargos vagos e afastamentos;
  • Férias, licenças e aposentadorias;
  • Horas extras e banco de horas;
  • Entradas e saídas mensais de adolescentes;
  • Taxa de ocupação por unidade;
  • Número de adolescentes por agente em cada turno;
  • Quantidade de escoltas e atividades externas;
  • Acidentes e afastamentos relacionados ao trabalho;
  • Rotatividade e desligamentos;
  • Necessidade de recomposição do efetivo por unidade.

11. Conclusão

O Sistema Socioeducativo do Paraná possui uma estrutura de 28 unidades em 16 municípios, aproximadamente 1.150 servidores estaduais efetivos e 857 agentes de socioeducação na referência de 2025.

O sistema registrou aproximadamente 507 adolescentes atendidos simultaneamente em junho de 2025, enquanto dados de 2023 demonstram fluxo de 2.200 adolescentes entre janeiro e novembro. Em fevereiro de 2026, foram registradas 657 vagas, com 498 ocupadas.

A contratação prevista de 589 novos agentes representa uma iniciativa relevante de recomposição do quadro. Para compreender efetivamente as condições de trabalho, entretanto, é indispensável analisar a distribuição do efetivo por unidade e por turno, e não apenas a quantidade total de servidores do Estado.

Fontes oficiais

Nota metodológica: os números possuem diferentes datas de referência e podem variar conforme atualizações administrativas, movimentação de pessoal, ocupação das unidades e metodologia de contabilização. Este relatório deve ser lido como panorama estatístico e não como uma fotografia operacional de cada plantão.

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